Sundhedsstyrelsen vil have sygehusene til at kunne holde nøddrift i op til syv dage, når strøm, vand, varme eller IT svigter. Det kræver mere end en plan.
Målsætningen står i en vejledning fra 28. januar 2026 om planlægning af sygehusberedskabet ved forsyningssvigt. Regionerne skal planlægge, så sygehusene kan opretholde tæt på normal drift i 24 timer, nedsat drift i tre dage og nøddrift i op til syv dage.
I nøddrift opretholder sygehusene al kritisk og livreddende behandling, fx akutmedicin, intensiv behandling og fødsler. Andre aktiviteter skaleres ned eller stilles i bero.
Sundhedsstyrelsen beder også regionerne sigte efter robusthed på det enkelte sygehus uden væsentlige afhængigheder af andre sygehuse eller regioner. Implementeringen skal ske trinvis og hurtigst muligt.
Ifølge et fagblad følger der ingen penge direkte med vejledningen, men økonomiaftalen for 2026 øremærker et trecifret millionbeløb til sundhedsberedskabet.
Så langt planen. Men en plan virker kun, hvis de, der skal bruge den, kender den.
En forsker ved et dansk universitet fortalte samme fagblad om et IT-nedbrud på et dansk hospital natten til 27. december 2025. Personalet kunne ikke åbne en række elektroniske døre til medicinrum.
Der var lavet beredskabsplaner, og hospitalsvagterne havde fysiske nøgler. Men det vidste mange blandt personalet ikke. Og de begyndte så at ringe efter låsesmede ude i byen, fortalte forskeren.
Det er en lille historie med en stor pointe. Nøglerne fandtes. Planen fandtes. Det, der manglede, var, at personalet på vagt vidste det.
Vejledningen fra januar nævner IT og tele som forsyninger på linje med el, vand og varme. Et sikkerhedstjek for offentlig sektor kan kortlægge, hvilke systemer der bærer nøddriften, og hvad personalet skal vide.
Tre ting at gøre nu
1. Gennemgå jeres kritiske funktioner én ad gangen, og skriv ned, hvad der virker efter 24 timer, tre dage og syv dage uden IT. Det er de tre tidspunkter, Sundhedsstyrelsen planlægger efter.
2. Spørg tre medarbejdere på en nattevagt, hvor nøglerne, papirjournalerne og nødtelefonerne er. Kan de ikke svare, er det dér, træningen skal starte.
3. Kortlæg, hvilke systemer på jeres matrikel der afhænger af et andet sygehus eller et fælles datacenter. Hver afhængighed er et punkt i den trinvise implementering.
En uafhængig gennemgang kan afdække, hvilke af jeres systemer der stadig mangler en plan for den dag, de ikke er tilgængelige. Ring til Nielco IT på 70 13 63 23.
