En weekend lukkede it-afdelingen hos en industrivirksomhed alle systemer ned. Salg og leverancer fortsatte, men manuelt.
Virksomheden er Cimbria, der producerer udstyr til industriel forarbejdning i fødevarebranchen og har omkring 400 ansatte på hovedkontoret i Thisted. Angrebet fandt sted i slutningen af september 2026 og gav et omfattende it-nedbrud. Medarbejderne mistede adgangen til flere centrale systemer.
“Vores it-afdeling sørgede for at lukke systemerne ned, så ingen udefra kunne komme ind i dem,” sagde administrerende direktør Lars Dithmer til TV MIDTVEST, gengivet af Limfjord Update.
Ifølge direktøren blev både salg og leverancer opretholdt. Virksomheden måtte hurtigt lægge arbejdsgangene om for at holde driften i gang.
Det kom ikke gratis. “Det vil være for meget at sige, at det ikke har hæmmet os, men alle medarbejderne har gjort det, de skulle. Bare ikke på den normale måde,” sagde han.
En uge efter angrebet var de fleste systemer oppe igen, mens enkelte processer stadig blev håndteret manuelt. Ifølge Dithmer var der ingen tegn på, at uvedkommende havde fået adgang til følsomine oplysninger eller vigtige systemer. Han vurderer, at hændelsen viste, at virksomhedens beredskab virker efter hensigten.
Virksomheden var altså påvirket, men den stoppede ikke. Det er den forskel, et beredskab skal gøre.
Tre ting skulle være på plads. Nogen måtte beslutte at lukke ned, hurtigt og i en weekend. Nogen skulle vide, hvordan ordrer og leverancer kunne håndteres uden de sædvanlige systemer. Og medarbejderne skulle være klar til at arbejde på en anden måde i en uge.
Ifølge en analyse fra Styrelsen for Samfundssikkerhed (SAMSIK) fra 2024 kan seks ud af ti danske SMV’er med mindst ti ansatte slet ikke eller kun i lav grad løse deres kerneopgaver uden IT.
Cimbria viser, at det kan lade sig gøre. Men det kræver, at den manuelle vej er tænkt igennem, før den skal bruges.
En beredskabspolitik bør beskrive, hvad der sker med leverancerne, når virksomhedens systemer er nede.
Så mit råd til dig, der leder en produktions- eller handelsvirksomhed:
1. Vælg de tre processer, der holder salg og levering i gang, og skriv for hver, hvordan den kan gennemføres manuelt i en uge.
2. Beslut på forhånd, hvem der må lukke systemerne ned, og om det kræver ledelsens godkendelse midt i en weekend.
3. Aftal, hvordan manuelle ordrer og leverancer registreres, så de kan føres ind i systemerne bagefter uden fejl.
Ring på 70 13 63 23, hvis I vil vide, hvad en erfaren specialist ville finde i jeres beredskabsplan.
